随着全球经济面临的竞争形势激烈，通货膨胀、人民币贬值、物价不断上涨。纺织化工行业也逃不脱全球经济走势，化工原材料价格上涨，这已经是不菲的事实。在危难的时候，为客户分忧解难，与客户携手共度难关，是我司义不容辞的责任。

自去年年底以来，化工原料价格受国际石油的推动节节攀升，甚至涨价幅度高达50%以上。当今，国际经济的走势风云变幻，短期内价格走势更是只升不降。材料、包装、人工、车辆等运作变动成本也呈直线攀升，直接导致产品生产成本大幅增长。我司对市场物价走势还一直处于观望状态，相信有一天物价能有所下降 。在建设品牌的同时，为了更有效地降低产品成本，尽量不增加客户的负担，我司着力向内挖潜，严格控制制造成本和销售成本。具体措施如下:

其一:企业内部实行夜班制，由以往的平均每日产量22吨提高到现在的每日30吨，以增加总产量、提高生产效率，来降低单位产品固定生产成本。其二:我司减少办公人员车辆使用，在保证工作任务圆满无误完成的前提下尽一切可能减少车辆燃油支出，把每月燃油80000元降低到68000元。同时，将每月大约送出1500吨货物的耗油量由以往的12000元人民币控制到现在的10000元人民币以内，以达到降低综合成本的目的。其三:我司在购进原材料的过程中，对于常用原材料购进量一次尽可能达到最大，由以往每次采购60吨的原材料提高到现在每次购进量100吨，以大量节省我司供应商的运输成本，从而降低我司的产品原始制造成本。其四:我司对产品包装袋规格进行了相应的改进，将部分125公斤包装改为200公斤包装，由以往每月购进9000个包装桶，降低至现在每月购进8000个左右。其五:我司也主动的同部分小批量叫货的客户进行了沟通，尽量增大采购数量来减少送货次数，节省运输费用和人工成本。如今这部分客户每次叫货量也得到了50%的提升。然而，以上我司采取的种种内部消化措施，直至今年已无力再担如此急剧的涨价幅度。为了保障我司提供的产品质量稳定，公司高层领导不得已研究决定产品价格有所上调，希望能与客户共同携手，抵御困难。

患难见真情，“真诚、完美”是我司一直追求经营理念，我司在任何时候都会将其传承下去，为我们精诚合作的客户把好产品质量关、成本关，同时，更加加强售后服务，坚决反对在经济严峻的形势下提供劣质产品。全力打造三川品牌，迎接我司“著名商标”评审。

相信我们共同的努力，一切的困难都是浮云。同时，希望全员认真分析各部各环节具体情况。领会公司意图，严格把好质量关、成本关，以最小的成本、最优质的产品，同客户一道共度难关。